Ключевые принципы доктора Эдв.Деминга рассматриваются многими исследователями и руководителями компаний как «базовые постулаты» для осуществления преобразований  и достижения защиты инвесторов при сохранении рабочих мест и рентабельности бизнеса. Эти установки применимы к предприятиям любого размера независимо от их специализации.

Деминг призывает руководителей и менеджеров компаний:

• Улучшать каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат.
• Ввести в практику подготовку и переподготовку кадров.
• Учредить «лидерство», так как процесс руководства сотрудниками может помочь им лучше делать свою работу; если менеджеры тщательно рассмотрят систему управления персоналом.
• Изгонять страхи, чтобы все могли эффективно работать для предприятия.
• Разрушать барьеры между подразделениями; исследования, проектирование, производство и реализация должны быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и эксплуатации.
• Отказаться от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и находится вне возможностей работников.
• Устранить произвольно установленные задания и количественные нормы.
• Давать работникам возможность гордиться своим трудом; странять барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом.
• Поощрять стремление к образованию и совершенствованию.
• Показывать на собственном примере приверженность делу